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为提升公司生产管理水平，2019年4月25日人事行政部组织高、中、基层以上管理人员在一楼会议室举行“精益生产管理诊断会议”启动仪式。生产副总刘华主持会议，3A咨询公司“曾福荣、卢舟、张华”三位老师就启动“精益生产管理诊断计划”的日程安排步骤做了具体汇报。
召开“精益生产管理诊断计划会”，正式启动生产部的精益生产变革诊断步伐。为什么要叫“精益生产管理诊断、变革”呢？变革，就不是小打小闹，要全体人员的变革行动必须行动起来，激活公司内部的组织活力，调动起全体员工的积极性和创造性。
本次会议，表明了公司今后推进深化内部的精益生产管理变革的决心与方向。
生产副总和顾问老师走进现场诊断
顾问老师总结诊断报告分享、互动
总经理和顾问老师合影
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